事業概要

ものづくりの未来を、ともに拓く。

トリオニア経営コンサルティングは、奈良・大阪を中心に、製造業をはじめとする中小企業・小規模事業者を支援する経営コンサルティング事務所です。

大手電機メーカーで約29年間、新製品開発・量産化、製造技術・生産技術、工場・生産ラインの立上げ、原価低減、設備投資などに携わってきた実務経験と、中小企業診断士・日商簿記1級などの経営・財務の知識を活かし、「現場力×財務力×俯瞰力」の3つの視点から、経営と現場の課題を整理し、それぞれの企業に合った改善策を一緒に考え、実行・定着まで支援します。

事業内容

経営課題は、数字だけ、現場だけを見ても解決できないことがあります。トリオニア経営コンサルティングでは、主に次の5つの領域で、中小企業・小規模事業者を支援します。

各支援の背景となる経験は、「代表プロフィール」で詳しくご紹介しています。

01 経営改善

こんなお悩みに

「何から手をつければよいか分からない」「利益は出ているはずなのに資金繰りが苦しい」「改善計画を立てても実行が進まない」

支援内容

経営者へのヒアリングや財務内容、現場の状況から経営課題を整理し、優先して取り組むべきことを明確にします。資金繰りも確認しながら、実行可能な改善計画を一緒に考え、進捗確認や見直しまで支援します。

背景となる経験

管理職として、部門の予算管理と、設備投資の企画から承認・実行・効果確認までの一連の業務を担当してきました。

めざす姿

経営課題と優先順位が整理され、次に取り組むべきことが明確になっている状態をめざします。

02 収益改善

こんなお悩みに

「売上はあるのに利益やキャッシュが残らない」「どの製品・顧客が利益を生んでいるのか分からない」「原価が上がっているが、どこから改善すればよいか分からない」

支援内容

製品・顧客ごとの原価や採算を確認し、どこで利益が生まれ、どこで利益を失っているのかを整理します。材料費、外注費、作業工数、歩留まりなど、現場の状況と原価・収益を結びつけて改善策を検討し、設備投資を伴う場合は投資採算の検討も支援します。

背景となる経験

原価管理部門と連携した材料使用量の削減や歩留まり向上、改善効果の原価構成への反映、投資採算の計算に取り組んできました。

めざす姿

利益が生まれているところと改善すべきところが数字で見え、利益とキャッシュを残すための打ち手を選べる状態をめざします。

03 現場改善

こんなお悩みに

「ムダや手戻りが減らない」「仕事が特定の人に頼りきりになっている」「改善活動が続かない」

支援内容

業務や作業の流れを確認し、ムダ、手戻り、待ち時間、属人化など、現場で起きている課題を整理します。作業方法や工程、情報共有を見直し、標準化・マニュアル化や人材育成・技術伝承も含めて、改善が定着する仕組みづくりを支援します。

背景となる経験

歩留まり向上、自動化・効率化による工数削減、5S、小集団活動のほか、標準化・マニュアル作成、社内研修の講師、生産現場への技術指導に取り組んできました。

めざす姿

現場のムダや負担、手戻りを減らし、特定の人だけに頼らず、改善を続けられる仕組みづくりをめざします。

04 新製品開発・生産立上げ

こんなお悩みに

「新製品を量産につなげたい」「新しい設備や生産体制の立上げが計画どおりに進まない」「立上げ時の課題が多く、関係者間の調整が難しい」

支援内容

新製品・新商品の開発や事業化に向け、試作、工程、設備・材料、製造条件、品質、生産能力など、生産に必要な課題を整理します。試作から量産移行、量産開始後の初期課題への対応まで、計画と現場をつなぎながら支援し、設備・生産ラインの導入では、全体計画、進捗・課題管理、関係者間の調整も支援します。

背景となる経験

デザインレビューから試作、量産導入までの新製品の立上げと、海外を含む工場・生産ラインの立上げに携わり、製造打合せや工程会議を主催・運営してきました。

めざす姿

開発・計画と生産現場がつながり、立上げ時の抜け漏れやトラブルを減らし、安定した生産につなげることをめざします。

05 経営顧問

こんなお悩みに

「経営判断について継続的に相談できる相手がほしい」「経営数字と現場の両方を見ながら定期的に経営を振り返りたい」「改善に取り組んでいるが、日々の業務に追われて進まない」

支援内容

定期的に経営者と対話し、経営数字や現場の状況、改善の進捗を確認しながら、次に取り組むべきことを一緒に整理します。経営・財務、現場改善、設備投資、人材など、さまざまな課題について、継続的な相談相手として伴走します。

背景となる経験

管理職として部門の予算管理や設備投資に携わり、多くの関係部門と調整しながら課題解決を進めてきました。

めざす姿

経営者が課題を一人で抱え込まず、定期的に経営と現場を振り返りながら、継続的に改善を進められる状態をめざします。

業種や専門領域が異なる場合

これまでの主な実務経験は、ディスプレイパネルの開発・製造です。

業種や製品、工程が異なる場合も、現場の皆さまが持つ技術や知見を尊重しながら、課題の整理、優先順位づけ、改善の進め方を一緒に考えます。

ご相談の流れ

1．お問い合わせ

お問い合わせフォーム・電話・メールからご連絡ください。

2．日程調整

ご都合を伺い、相談日時と実施方法を調整します。

3．初回無料相談（60分）

現在の状況や経営・現場のお悩みを伺います。訪問またはオンラインで対応します。

4．課題と次の一歩を整理

お話を伺いながら課題を整理し、今後取り組むべきことや方向性を一緒に考えます。

5．必要に応じてご提案

継続的な支援をご希望の場合は、支援内容・期間・費用などをご提案します。ご相談のみでも構いません。

初回相談（60分）は無料です。その後の支援については、ご相談内容や支援期間などを踏まえて、事前に支援内容と費用をご説明します。

理念と名称の由来

TRIONEER = Triple Win × Pioneer

TRIONEERは、「売り手よし・買い手よし・世間よし」の三方よし（Triple Win）と、新たな道を切り拓く開拓者（Pioneer）を組み合わせた名称です。現場力・財務力・俯瞰力の3つの力を生かし、お客様とともに、ものづくりの未来を拓いていくという思いを込めています。

基本情報

代表者の経歴・資格については、「代表プロフィール」をご覧ください。