売上はあるけど、
利益とキャッシュが残らない。
そんな経営課題に、
現場力 × 財務力 × 俯瞰力で
中小製造業の「売上・利益・キャッシュ」の改善を支援します。
こんなお悩みはありませんか？
- 売上はあるのに、利益や手元資金が残らない
- 原価や採算が見えず、どこから改善すべきかわからない
- 現場のムダや属人化を減らしたい
- 新製品・新しい生産体制の立上げが計画どおりに進まない
- 経営判断について、継続的に相談できる相手がほしい
トリオニア経営コンサルティングは、
現場力 × 財務力 × 俯瞰力を組み合わせ、
課題の整理から改善の実行・定着まで伴走します。
5つの支援メニュー
01 経営改善
会社の課題を見える化し、改善の優先順位を明確にします。経営状況を診断し、売上・利益・キャッシュの改善に向けて助言し、実行まで伴走支援します。
02 収益改善
製品・顧客別の採算を見える化し、利益とキャッシュが残る仕組みづくりを支援します。
03 現場改善
業務プロセスを見直し、ムダの削減・生産性向上・改善活動の定着を支援します。
04 新製品・生産立上げ
新製品開発から工程設計・量産移行まで、計画と現場をつなぎ、円滑な立上げを支援します。
05 経営顧問
定期的な対話と数値確認を通じて、経営判断と継続的な改善を伴走支援します。
トリオニアの3つの強み
現場力
新製品開発・量産化や工場・生産ラインの立上げなど、約29年のものづくりの実務経験を活かし、現場に即した改善を支援します。
財務力
簿記1級と中小企業診断士の知見を生かし、収益構造と資金の流れを数字で捉えます。
俯瞰力
経営と現場、短期と中長期を俯瞰し、優先順位を整理して持続的な改善を支援します。
代表紹介
代表 鬼頭 綱範
Kito Tsunanori
中小企業診断士／日商簿記1級
大手電機メーカーで約29年間、ディスプレイパネルの開発・製造に携わり、新製品開発・量産化、工場・生産ラインの立上げ、原価低減、設備投資などを経験してきました。
その実務経験に、中小企業診断士・日商簿記1級の知識を掛け合わせ、経営者とともに課題を整理し、実行可能な改善策を一緒に考えます。
まずはお気軽にご相談ください
初回相談は60分無料です。
経営や現場のお悩みを伺い、課題整理と次の一歩をご一緒に考えます。
受付時間 平日9:00～17:00